Push vs. Pull Supply Chain Strategie

Die Lieferkette eines Unternehmens erstreckt sich von der Fabrik, in der seine Produkte hergestellt werden, bis zu dem Punkt, an dem sich die Produkte in Kundenhand befinden. Die Supply-Chain-Strategie legt fest, wann das Produkt hergestellt, an Vertriebszentren geliefert und im Einzelhandelskanal verfügbar gemacht werden soll. In einer Pull-Lieferkette bestimmt die tatsächliche Kundennachfrage den Prozess, während Push-Strategien von langfristigen Prognosen der Kundennachfrage bestimmt werden.

Lieferketten verstehen

Push- und Pull-Strategien funktionieren beide innerhalb der Lieferkette. Eine typische Lieferkette besteht aus fünf verschiedenen Schritten. Produkte beginnen als Rohstoffe. Im zweiten Schritt nimmt der Hersteller Rohstoffe und wandelt sie in Produkte um.

Der dritte Schritt erfolgt, wenn die fertigen Produkte an die Vertriebsanlage geliefert werden. In Schritt 4 verwendet die Vertriebseinrichtung die Produkte, um ein Einzelhandelsgeschäft oder im Fall eines E-Commerce-Geschäfts ein Fulfillment-Center zu lagern. Im letzten Schritt werden die Produkte in die Hände des Verbrauchers geliefert.

Push-Supply-Chain-Strategien

In einer Push-Modell-Lieferkette bestimmt die prognostizierte Nachfrage, was in den Prozess eintritt. Zum Beispiel werden warme Jacken an den Bekleidungshändler verkauft, wenn der Sommer endet und die Herbst- und Wintersaison beginnt. Unter einem Push-System haben Unternehmen Vorhersehbarkeit in ihren Lieferketten, da sie wissen, was wann kommen wird - lange bevor es tatsächlich eintrifft. Dies ermöglicht ihnen auch, die Produktion so zu planen, dass sie ihren Bedürfnissen entspricht, und gibt ihnen Zeit, einen Ort für die Lagerung des erhaltenen Lagerbestands vorzubereiten.

Pull-Chain-Strategien ziehen

Eine Pull-Strategie bezieht sich auf die Just-in-Time-Schule der Bestandsverwaltung, die den Lagerbestand minimiert und sich auf Lieferungen in letzter Sekunde konzentriert. Im Rahmen dieser Strategien gelangen Produkte in die Lieferkette, wenn die Kundennachfrage dies rechtfertigt. Ein Beispiel für eine Branche, die nach dieser Strategie arbeitet, ist ein direkter Computerverkäufer, der wartet, bis er den Auftrag erhält, tatsächlich einen benutzerdefinierten Computer für den Verbraucher zu bauen.

Mit einer Pull-Strategie vermeiden Unternehmen die Kosten für den Lagerbestand, die möglicherweise nicht verkauft werden. Das Risiko besteht darin, dass sie möglicherweise nicht über genügend Lagerbestände verfügen, um die Nachfrage zu befriedigen, wenn sie die Produktion nicht schnell genug hochfahren können.

Push / Pull-Strategien

Technisch gesehen ist jede Supply-Chain-Strategie eine Mischung aus beiden. Ein vollständig Push-basiertes System hält immer noch im Einzelhandelsgeschäft an, wo es darauf warten muss, dass ein Kunde ein Produkt aus den Regalen "zieht". Eine Kette, die als Hybrid konzipiert ist, wechselt jedoch irgendwo in der Mitte des Prozesses zwischen Drücken und Ziehen.

Beispielsweise kann ein Unternehmen das fertige Produkt in seinen Vertriebszentren lagern, um auf Bestellungen zu warten, die es in die Läden bringen. Die Hersteller könnten sich dafür entscheiden, Lagerbestände an Rohstoffen aufzubauen - insbesondere solche, deren Preis steigt - und wissen, dass sie diese für die künftige Produktion verwenden können.