Arten von Organisationsverhalten am Arbeitsplatz

Organisatorische Verhaltensmodelle helfen Ihnen dabei, Strategien zu entwickeln, mit denen Mitarbeiter in bestimmten Situationen eine bestimmte Leistung erbringen können. Als Unternehmensleiter trägt die Bereitstellung eines Umfelds für den Erfolg der Mitarbeiter zum Erfolg des Unternehmens bei. Es gibt fünf Hauptmanagementmodelle für das organisatorische Verhalten am Arbeitsplatz.

Autokratisches Modell des Organisationsverhaltens

Das autokratische Modell des Organisationsverhaltens versetzt den verantwortlichen Chef und die Untergebenen in die Lage, Befehlen zu gehorchen oder entlassen zu werden. Es ist schwarz und weiß, wer verantwortlich ist, und stellt schnell Konsequenzen für Insubordination oder mangelnde Leistung fest. In dieser Umgebung wird ein Gehaltsscheck verwendet, da das Belohnungssystem selten andere Anreizprogramme implementiert.

Loyalität, falls vorhanden, gilt im Allgemeinen dem Chef und nicht dem Unternehmen. Dieses Modell kann eine ängstliche Belegschaft schaffen, die sich nicht sicher ist, ob ein Fehler zu Disziplinarmaßnahmen führen könnte.

Sorgerechtsmodell des Organisationsverhaltens

Sorgerechtsmodelle sollen den Mitarbeitern das Gefühl geben, dass der Chef sich um ihre persönlichen Bedürfnisse kümmert. Dies geschieht häufig durch Leistungspakete wie Gesundheitsversorgung, Altersvorsorge und andere Anreize. Eine Führungskraft, die verschiedene Gebietsbüros besucht, könnte einen Firmenwagen als Anreiz erhalten.

Das Sorgerechtsmodell zielt darauf ab, qualifizierte Mitarbeiter zu halten, indem Anreize geschaffen werden, die für den Mitarbeiter von Bedeutung sind. Loyalität gilt dem Unternehmen und nicht einzelnen Unternehmensleitern.

Kollegiales Modell des Organisationsverhaltens

Das kollegiale Modell arbeitet daran, eine Struktur zu entwickeln, in der Manager eher wie Trainer und Mitarbeiter Teammitglieder sind. Die Macht wird bis zu einem gewissen Grad geteilt. Der Coach führt durch Inspiration. In diesem Modell ist die Loyalität eher auf das größere Ziel und die Teamverantwortung als auf eine Einzelperson gerichtet. Die Mitarbeiter fühlen sich in den Erfolg des Unternehmens investiert und sind stolz auf die erfolgreiche Umsetzung der Ziele.

Unterstützendes Modell des Organisationsverhaltens

Das unterstützende Modell versucht zu verstehen, was Mitarbeiter motiviert, und konzentriert sich auf diese Dinge, um zu motivieren und zu inspirieren. Wenn Mitarbeiter die Möglichkeit erhalten, sich zu verbessern, ergreifen sie häufig die persönliche Initiative, um ihre Arbeit besser zu machen. Manager unterstützen Mitarbeiter bei der Erreichung festgelegter persönlicher Ziele wie der Förderung oder des Erwerbs neuer Fähigkeiten. In diesem Modell würde ein Manager die Mitarbeiter nach beruflichen Zielen fragen und mit ihnen zusammen einen Aktionsplan erstellen, um mit ihnen erfolgreich zu sein.

Systemmodell des Organisationsverhaltens

Das Systemmodell ist wirklich die Grundlage für positive Unternehmenskulturen. Wenn Menschen darüber nachdenken, warum LinkedIn ein großartiger Arbeitsplatz ist, liegt dies beispielsweise an den Anreizen, der Flexibilität des Arbeitsplans und der kreativen Ermutigung, die die Führung bietet. Es ist pflegend und dennoch herausfordernd. Daher steigern sich Effizienz und Produktivität in einem glücklicheren Arbeitsumfeld, das dem Unternehmen treu bleibt und begeistert ist, seine Vision zu teilen.

Kleinunternehmer müssen nicht versuchen, mit dem zu konkurrieren, was LinkedIn tut, sondern sollten Strategien innerhalb ihrer Ressourcen entwickeln, um eine positive Unternehmenskultur aufzubauen.