Was sind die finanziellen Annahmen für einen Geschäftsplan?

Geschäftspläne sind für alle kleinen Unternehmen erforderlich, die Kredite oder Investoren suchen. Finanzielle Annahmen und Prognosen sind wichtige Bestandteile aller Geschäftspläne. In allen Geschäftsplänen werden drei universelle Finanzpräsentationen erwartet.

Sie müssen eine prognostizierte Gewinn- und Verlustrechnung, eine Bilanz und eine Kapitalflussrechnung für die kommenden drei bis fünf Jahre beifügen. Fügen Sie zusammen mit den Zahlen eine Beschreibung hinzu, in der Ihre Annahmen und die Berechnung der Werbebuchungen erläutert werden.

Trinkgeld

Finanzielle Annahmen und Prognosen sind wichtige Bestandteile aller Geschäftspläne. Sie enthalten Ertrags- und Aufwandsannahmen sowie die Vorräte und Forderungen in der Bilanz. Die Annahmen für Bilanzpräsentationen sollten konservativ sein und auf angemessenen Erwartungen hinsichtlich des Erwerbs von Vermögenswerten in den kommenden fünf Jahren beruhen. Diese helfen bei der Erstellung der Annahmen in der Kapitalflussrechnung.

Erstellen Sie eine Gewinn- und Verlustrechnung

Erstellen Sie Ihre Gewinn- und Verlustrechnung für die ersten ein bis zwei Jahre von Monat zu Monat. Sie können dann für die Jahre drei bis fünf zu vierteljährlichen Projektionen wechseln. Ein Schlüsselelement dominiert diese Präsentation. Richten Sie Ihre Einnahmen- und Ausgabenannahmen auf sachliche, überprüfbare Informationen.

Wenn sich Ihr Produkt beispielsweise wettbewerbsfähig für 25 bis 40 US-Dollar verkauft, verwenden Sie keinen Verkaufspreis von 60 US-Dollar, um Ihre Verkaufsprognosen zu erstellen. Richten Sie Ihre Verkaufsvolumenannahmen auch auf realistische Statistiken, die durch eine schnelle Marktanalyse leicht überprüft werden können.

Bilanzpräsentationen

Die Annahmen für Bilanzpräsentationen sollten konservativ sein und auf angemessenen Erwartungen hinsichtlich des Erwerbs von Vermögenswerten in den kommenden fünf Jahren beruhen. Von besonderer Bedeutung für Kreditgeber und Investoren sind Vorräte und Forderungen. Beides sind Funktionen des Verkaufs. Passen Sie daher Ihre Bestandsannahmen sorgfältig an Ihre Bruttoeinkommensprognosen an.

Projizieren Sie keine hohen Salden, es sei denn, die Forderungen sind in Ihrer Branche normalerweise groß. Da Bargeld für kleine Unternehmen normalerweise knapp ist, kann es schädlich sein, diese wertvolle Ressource in übermäßigen Lagerbeständen oder Forderungen zu binden.

Geldflussrechnung

Wenn Sie ein neues kleines Unternehmen oder ein bescheidenes Unternehmen haben, das Finanzmittel oder Investitionen benötigt, ist die prognostizierte Kapitalflussrechnung möglicherweise die wichtigste finanzielle Annahme, die Sie treffen. Während sowohl Kreditgeber als auch Investoren möchten, dass Ihr kleines Unternehmen ein solides Nettoeinkommen und eine starke Bilanz erzielt, ist der Cashflow wichtiger. Aus dem Cashflow können Sie Kredite zurückzahlen oder Bargeld aus Gewinnen an Anleger verteilen.

Warnung bei Annahmen

Finanzielle Prognosen auf der Grundlage solider Annahmen zu erstellen, ist wunderbar. Sie müssen jedoch die Ableitung und die Berechnungen erläutern, um den Lesern von Geschäftsplänen Vertrauen in Ihre Daten zu geben. Begehen Sie keine neueren Unternehmerfehler. Viele verbringen Stunden damit, Daten zu überfluten und vernünftige finanzielle Prognosen zu erstellen.

Neulinge vergessen jedoch oft oder fühlen sich unzulänglich, ihre Annahmen im Textformat zu erklären. Es ist klug anzunehmen, dass Kreditsachbearbeiter Experten für das Lesen von Geschäftsplänen sind. Es ist jedoch ein Fehler anzunehmen, dass sie Experten in Ihrer Branche sind. Schreiben Sie eine möglichst detaillierte Darstellung Ihrer finanziellen Annahmen mit Referenzen, die Ihr Kreditsachbearbeiter überprüfen kann.

Sorgfältige Recherche und Expertenwissen

Wenn Sie gültige finanzielle Annahmen treffen und diese klar erläutern, kann dies den Unterschied ausmachen, ob Sie die benötigten Mittel erhalten oder von Kreditgebern oder Investoren abgelehnt werden. Der Hauptgrund für die Genehmigung oder Ablehnung liegt häufig in Ihrem Fachwissen in Ihrer Branche. Führen Sie Ihre Branchen- und Wettbewerbsforschung sorgfältig durch und konzentrieren Sie sich ganz darauf, Experte zu werden. Sie müssen dann finanzielle Annahmen treffen, die auf diesem Fachwissen basieren - und dies in Ihrem Geschäftsplan klar kommunizieren. Ihre finanziellen Annahmen werden in Frage gestellt. Halten Sie sachkundige Antworten für diese Herausforderungen bereit.