Drei Arten von Zielen für die Planung

Unabhängig davon, ob ein Unternehmen groß oder klein ist, setzen sich die Unternehmensleiter allgemeine Ziele für das Unternehmen und teilen diese in Ziele auf. Das Management muss Pläne entwickeln und umsetzen, um diese Ziele zu erreichen. Abhängig von der Art des Geschäfts, dem Zeitrahmen und dem Schwerpunkt des Managements können Ziele unterschiedliche Merkmale aufweisen. Der Schlüssel für die Manager besteht darin, die Planumsetzung an die Art des Ziels anzupassen.

Erstellen spezifischer Pläne mit Geschäftszielen

Große und kleine Unternehmen können Probleme identifizieren und allgemeine Ziele für ihr Unternehmen festlegen. Sie benötigen jedoch spezifische Pläne, um Fortschritte zu erzielen. Die Planungsphase umfasst Vorgehensweisen und identifiziert die Ergebnisse, die das Unternehmen sehen möchte. Diese Ergebnisse führen zu Zielen auf den verschiedenen Ebenen der Organisation.

Ein Abteilungsleiter kann das Ziel haben, den Umsatz um 10 Prozent zu steigern. Dies wird zum Ziel, diesen Monat 15 weitere Systeme für einen seiner Mitarbeiter zu verkaufen. Um die Klarheit der Planung zu gewährleisten, muss die Art des Ziels während der gesamten Übersetzung im gesamten Unternehmen gleich bleiben.

1. Zeitbezogene Ziele

Eine Art von Ziel beinhaltet einen Zeitfaktor. Diese Ziele sind kurzfristig, mittelfristig oder langfristig und reichen von einem Monat bis zu mehreren Jahren. Eine Planung, die kurzfristige Ziele enthält, gibt an, welche unmittelbaren Ergebnisse von derzeit laufenden Maßnahmen erwartet werden. Diese Ziele konzentrieren sich auf die täglichen Aktivitäten.

Mittelfristige Ziele sind Ergebnisse, die die jährlichen Budgets, Berichte und Strategien beeinflussen. Sie befassen sich mit monatlichen Aktionsplänen. Langfristige Ziele betrachten die Ergebnisse, die das Unternehmen benötigt, um seine Gesamtziele zu erreichen. Sie konzentrieren sich auf Ergebnisse aus jährlichen Überprüfungen. Die Planung legt zeitbezogene Ziele als Gesamtrahmen für die Planumsetzung fest.

2. Überwachung der Routineziele

Einige Ziele haben keinen bestimmten Zeitrahmen, sondern befassen sich mit den erwarteten Ergebnissen routinemäßiger, kontinuierlicher Aktivitäten. Normale Produktionsniveaus führen zu Routinezielen. Die Überwachung der Sicherheit, um zu verhindern, dass die Unfallrate steigt, beinhaltet Routineziele. Solche Ziele bleiben typischerweise konstant.

Das Management überwacht Routineziele auf Abweichungen von der Norm und leitet gegebenenfalls Korrekturmaßnahmen ein. Die Planung legt Routineziele fest und geht davon aus, dass das Unternehmen diese wie in der Vergangenheit erreichen wird.

3. Entwicklungsziele für neue Initiativen

Während sich zeitbezogene Ziele mit normalen Aktivitäten innerhalb eines Zeitrahmens befassen und Routineziele regelmäßige Aktivitäten betreffen, ergeben sich Entwicklungsziele aus neuen Initiativen. Externe Änderungen, die einem Unternehmen auferlegt werden, oder interne Änderungen, die durch neue Ziele motiviert sind, führen zur Planung einer neuen Entwicklung. Solche Pläne spezifizieren neue Aktivitäten und schätzen die Ergebnisse. Diese gewünschten Ergebnisse führen zu Zielen auf den verschiedenen Organisationsebenen.

Da die Aktivitäten neu sind, sind die Ziele möglicherweise nicht realistisch und die Manager müssen bereit sein, Anpassungen an dieser Art von Ziel vorzunehmen.