Die Struktur einer grenzenlosen Organisation

Einfach ausgedrückt ist die grenzenlose Organisation eine Organisation ohne Grenzen; eine, die nicht auf die erstickenden Wände seines Büros beschränkt ist. Wenn Sie sich eine traditionelle Organisation ansehen, können Sie überall die klaren Grenzen sowohl in der vertikalen als auch in der horizontalen Ebene und in den Hierarchien erkennen. Eine solche Organisation hat eine sehr mechanistische Geschäftsstruktur.

Eine grenzenlose Organisation ist ganz anders. Es ist eine Organisation, in der es keine größeren Strukturen gibt. Der Hauptansatz für das Geschäft besteht darin, den freien Informationsfluss und den Ideen als treibende Kraft für Effizienz, Innovation und Wachstum im Unternehmen zu ermöglichen. Ein solches Unternehmen ist darauf ausgelegt, eines sehr gut zu machen: in einer sich ständig verändernden Welt zu überleben.

Das Konzept einer grenzenlosen Organisation wurde zuerst vom ehemaligen Vorsitzenden von General Electric Jack Welch formuliert, der zufällig auch eine Autorität im Bereich Management ist. Er wollte Barrieren oder Grenzen abbauen, die zu dieser Zeit zwischen verschiedenen Teilen des Unternehmens bestanden. Nach seiner Philosophie sind Flexibilität und Anpassungsfähigkeit die wichtigsten Kriterien einer grenzenlosen Organisation.

Ein weiteres charakteristisches Merkmal grenzenloser Organisationen ist, dass sie sehr technisch versiert sind und die neuesten und besten Werkzeuge der Technologie verwenden, um das Überschreiten von Grenzen, die traditionell unzerbrechlich gewesen wären, noch einfacher zu machen. Flexible Arbeitspläne und virtuelle Zusammenarbeit sind einige Beispiele für solche Tools.

Wenn es um Mitarbeiter in grenzenlosen Organisationen geht, haben sie oft ihre eigenen Projekte und Ziele, an denen sie arbeiten müssen. Sie sind voll verantwortlich für ihre eigene Arbeit und viel Arbeit, um die von ihnen erwarteten Ergebnisse zu erzielen. Infolgedessen ist die Mitarbeiterfreiheit in solchen Organisationen viel größer.

Grenzenlose Organisationen arbeiten per Definition ohne Grenzen. Das bedeutet, dass sie oft eine Belegschaft haben, die sich über viele verschiedene Länder erstreckt. Die Mitarbeiter kommen daher aus verschiedenen Ländern mit unterschiedlichen Kulturen und unterschiedlichen Hintergründen. Solche Mitarbeiter sollten zusammengebracht werden, um friedlich, tolerant und harmonisch zu arbeiten und die Ziele der Organisation zu erreichen. Infolgedessen enthält eine solche Organisation häufig sehr starke Visionen und Grundethiken und -werte, die die Mitarbeiter unabhängig von ihren individuellen Unterschieden zusammenhalten.

Die Merkmale einer grenzenlosen Organisation

Eines der interessantesten Dinge an grenzenlosen Unternehmen ist, dass es nur sehr wenig persönliche Kommunikation zwischen Mitarbeitern gibt. Eine solche Organisation ist stark auf Technologie angewiesen. Die Mitarbeiter kommunizieren hauptsächlich mithilfe von Technologie wie Text, E-Mail, sozialen Medien und verschiedenen anderen virtuellen Kommunikationsmethoden. Dies ermöglicht es ihnen, von jedem Ort aus miteinander zu kommunizieren, ohne sich physisch in der gleichen Umgebung befinden zu müssen.

Mitarbeiter arbeiten auch häufig in einer grenzenlosen Organisation per Telearbeit, dh sie müssen nicht unbedingt bei der Arbeit auftauchen. Sie könnten Videokonferenz- und virtuelle Kollaborationssoftware verwenden, um miteinander zu kommunizieren und an Projekten zusammenzuarbeiten. Sie müssen sich daher nicht mit geografisch auferlegten Hindernissen für die Zusammenarbeit befassen.

In solchen Unternehmen gibt es in der Regel flexible Arbeitszeiten, da die Mitarbeiter nicht ständig ins Büro kommen müssen, damit die Mitarbeiter zu dem für sie günstigsten Zeitpunkt arbeiten können, insbesondere wenn sie aus einem anderen Land in einem anderen Land arbeiten eine ganz andere Zeitzone. Dies erleichtert den Mitarbeitern die Vereinbarkeit von Beruf und Familie.

Ein weiteres Merkmal solcher Unternehmen ist, dass die Entscheidungsbefugnis direkt in die Hände der Mitarbeiter gelegt wird. Sie können Entscheidungen treffen und tragen die volle Verantwortung für die Aufgaben und Projekte, die ihnen übergeben werden. Dies macht das Unternehmen viel effizienter als ein traditionelles Unternehmen, da es sich schneller ändern und sich an sich ändernde externe Faktoren anpassen kann.

Was sind die Rollen der Mitarbeiter in einer solchen Organisation?

In grenzenlosen Unternehmen arbeiten Mitarbeiter nicht isoliert, auch wenn sie nicht zusammen im selben Raum sein müssen. Sie sind normalerweise Teil eines großen Teams, das an einem von vielen Projekten arbeitet.

In solchen Unternehmen werden moderne Methoden angewendet, z. B. ein besseres Supply-Chain-Management, Just-in-Time-Methoden und Qualitätsmanagement bei jedem Schritt.

Um ein erfolgreicher Mitarbeiter in einem grenzenlosen Unternehmen zu sein, sollten Sie sich in einer von Chaos geprägten Umgebung wohl und zu Hause fühlen können. Solche Arbeitsplätze sind ziemlich frei und haben nur sehr wenig strenge Regeln und Richtlinien. In der Regel werden Entscheidungen von einer gemeinsamen Vision und einem starken Sinn für Ethik geleitet.

Sie sollten auch eine lockere Person sein, die mit vielen Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund arbeiten kann. Es wird eine enorme Menge an Vernetzung und Koordination erforderlich sein, so dass Sie in der Lage sein sollten, damit umzugehen.

Ein weiteres Merkmal der Mitarbeiter, die in solchen Organisationen gedeihen, ist, dass sie sehr unabhängige Denker sind und sich selbst motivieren, ihre eigenen Ziele zu setzen und zu erreichen. Eines der bestimmenden Merkmale einer traditionellen Organisation ist, dass es viele Hierarchien gibt. Vorgesetzte, Manager, leitende Angestellte, Direktoren und so weiter. Auf jeder Ebene haben Sie jemanden, der Ihnen sagt, was zu tun ist und wie es zu tun ist, und Ihre Fähigkeit, Ihre eigenen Entscheidungen zu treffen, ist begrenzt und wird nur weniger eingeschränkt, wenn Sie die Hierarchie weiter nach oben gehen.

In einer grenzenlosen Organisation gibt es jedoch nur sehr wenig Aufsicht mit sehr wenigen Personen, die Ihnen sagen, was zu tun ist. In der Regel ermöglichen die Organisationen einen ausreichenden freien Informationsfluss, sodass alle Mitarbeiter die großen und langfristigen Ziele der Organisation kennen. Sie werden dann darüber informiert, an welchen Projekten sie teilnehmen und was von ihnen in diesen Projekten erwartet wird. Das bedeutet, dass sie die volle Verantwortung dafür tragen, herauszufinden, wie sie mit ihren eigenen Methoden die von ihnen erwarteten Ergebnisse am besten erzielen können, sofern sie mit der Vision, Ethik und den Werten des Unternehmens übereinstimmen.

In solchen Unternehmen werden die Mitarbeiter zu Managern ihrer selbst und zu Koordinatoren ihrer eigenen Projekte. Dies macht sie stolzer auf ihre Arbeit und gibt ihnen Vertrauen in ihre Fähigkeit, sich an die Anforderungen einer Situation anzupassen. Es entwickelt auch eine sehr starke Arbeitsmoral in ihnen.

Arten grenzenloser Organisationen

Es gibt vier Haupttypen grenzenloser Organisationen:

  • Modulare Organisationen.
  • Strategische Allianzorganisationen.
  • Netzwerkorganisationen.
  • Virtuelle Organisationen.

Die modularen und virtuellen Organisationen werden alle Funktionen auslagern, die für ihren Kernzweck nicht wesentlich sind, und sich nur auf das Wesentliche konzentrieren.

Strategische Allianzorganisationen werden gebildet, wenn zwei Unternehmen derselben oder verwandter Branchen eine Allianz bilden, von der beide profitieren.

Netzwerkorganisationen ähneln einer modularen oder virtuellen Organisation darin, dass sie ihre Geschäftsfunktion auslagern. Während virtuelle und modulare Organisationen nur das auslagern, was nicht wichtig ist, lagert eine Netzwerkorganisation sogar wichtige Dinge wie Buchhaltung und Personal aus. Dies ermöglicht es ihnen, sich messerscharf auf das Kerngeschäft ihres Unternehmens zu konzentrieren.

Überlegungen zu machen

Obwohl sie als grenzenlos bezeichnet werden, benötigen diese Organisationen in bestimmten Situationen immer noch Grenzen, z. B. wenn sie hochfokussierte Teams aufbauen müssen, die an bestimmten Aufgaben arbeiten. Diese Aktivitäten werden jedoch weiterhin flexibel sein, da sie möglicherweise unter sich ändernden Bedingungen umstrukturiert werden müssen.